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蓝固新能源2022新员工首届茶话会

蓝固新能源2022新员工首届茶话会

茶已泡好,请各位同事品尝~2022年12月19日下午,线上线下共二十余名新入职同事齐聚,参加蓝固新能源组织的新员工座谈会。桌上已摆上泡好的红茶,新鲜水果及各种零食,新同事们一边喝茶,一边畅所欲言。茶话会的话题:进入公司的初步感受、工作或生活遇到的问题,所需要的帮助、合理化的建议或意见等。首先,综管中心负责人向大家致辞:热烈欢迎大家的加入,公司一直很重视新人的融入,给予及时关心,及时沟通是能够帮助各位新同事快速的软着陆,也向大家表达了寄语与期许。随后新同事们也作了个人介绍,现场气氛逐渐活跃起来。正如一位新同事所说,大家都各自不同地方,有缘成为同事,希望未来成为朋友,工作上、生活中互相帮助与关照。互相认识后,进入到了茶话会的畅聊时间:聆听新同事的心声。他们边喝茶边举手发言,每位同事均谈了来到蓝固的心得感受,大家说:来到公司收获了感动,有感到管理温暖,有感受民主顺畅的沟通氛围,也有感到困惑或需要帮助,也有给出一些个人建议等等。对于新同事们意见与建议,综管中心总监一一在现场作了回应与解答,并做了详实的会议记录,以便后续将问题跟进落实。有忠诚才有信任,有付出才有回报。为了有明确的榜样激励,特邀请两位资深老同事到现场分享,一位是研究院的工程师,另一位是来自财务中心的同事,两位先后向大家分享了自已在蓝固公司从入职到现在,一路走来的工作历程与心得感受,在场的新同事均得到启发与鼓励,现场不时传来阵阵掌声。大家虽聊得意犹未尽,但因时间关系,茶话会在主持人的勉励及祝福声中结束,正像他说得,虽然大家的个人追求不尽相同,但只要你积极进取,投入工作,蓝固新能源都将为你搭建梦想的舞台。你因蓝固而自豪,蓝固因你更精彩。
2022-12-22
蓝固新能源受邀参加第二届中国固态电池技术创新与产业化应用研讨会

蓝固新能源受邀参加第二届中国固态电池技术创新与产业化应用研讨会

11月7日-8日,第二届中国固态电池技术创新与产业化应用研讨会在江苏常州举办,会议邀请固态电池领域的知名研究院所、各大院校、相关企业及投融资机构代表参会,就固态电池的基础研究、关键材料、关键技术、关键装备及其标准等全产业领域展开探讨。▲开幕式现场作为此次研讨会的赞助单位,蓝固新能源是一家为先进电池企业提供电解质整体解决方案的高科技企业,所开发的材料具备自主知识产权,能满足未来消费电子、电动汽车和规模储能等先进电池应用领域的需求。公司通过“液态电解质-混合固液电解质-固态电解质”的技术路线,进行全产业链布局,关键原材料自我配套,打造成以液态电解质为基础,混合固液电解质为亮点,固态电解质为核心的电解质材料龙头企业。▲认真听取报告蓝固新能源研发团队与固态电池全领域相关的专家学者,工程技术人员共同深入探讨固态电池最新研究成果和发展动态,加强行业交流,促进产学研协同创新,推动固态电池的研究创新和技术进步。展会现场人来人往,蓝固新能源展位前来咨询洽谈人员不断,现场工作人员热情接待每一位客户,介绍蓝固新能源固态电解质产品、目前的研发进展及未来的产能布局。依托此次研讨会,蓝固新能源将更好地传递公司“固态储能、守护蓝天”的愿景,为早日实现固态电池产业化作贡献!
2022-11-14
【团建】湖州蓝固拓展活动来啦~~

【团建】湖州蓝固拓展活动来啦~~

湖州妙西镇一处山谷内,两侧是茶山,背靠竹林,像桃花源记中的世外桃源。2022年10月22日,蓝固(湖州)新能源科技有限公司全体员工,在这山美水美的地方,开启了我们美好的拓展之旅......这次拓展,虽然只有短短一天的时间,但是大家感触颇深,受益匪浅。什么是团队?什么是沟通和协作?我们如何才能做到团队协作,互相激励?如何有效沟通提升效率?这样有意义的活动是对大家心灵的锻炼,激发个人潜能,增强了挑战自我的信心。活动精彩瞬间破冰之旅:目的:打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远,就像打破严冬厚厚的冰层;意义:打造团队,快速达到拓展培训的目的。队旗,队名,队号,队歌,让我们一起呐喊起来~~小组分工,听从指挥,团结一心,战胜困难~~穿越雷池:队员要通过一片机关重重的“雷区”,而雷区中只有一条安全的道路……我们要战胜的不仅仅是心理的恐惧与怀疑,更重要的是要打破思维障碍,正如我们在工作中遇到困难,不断调整和突破,群策群力,最终战胜困难,实现胜利。拓展带来的思考:建立信任:我们要互相信任,不互相猜忌,精诚合作,把时间和精力花在解决实际问题上,而不是花在相互猜疑、推诿上;拥抱冲突:我们不要惧怕冲突,要敢于接纳不同意见,"对事不对人"的充分沟通,降低沟通成本;充分投入:我们要锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任意识,真正把想法落实到行动上,遇到困难时果断调整计划,直指目标,不要犹豫,勇往直前;勇担责任:我们要敢于直面责任,做到高标准、严要求、重责任、敢担当;重视结果:我们要认识到只有实现组织效益,才有可能更好地实现个人价值。养成凡事要有行动,更要有以结果为导向的思维和习惯。那些走过的路,那些笨拙而缓慢的成长,会让生活变得独立而丰富。那些咬牙坚持和日日锤炼,那些身体和心灵的疤痕,会成为我们赖以生存的力量。努力吧!蓝固的伙伴们!让我们共同奋斗,为蓝固更美好的明天,Fighting!!!
2022-11-14
2022年蓝固新能源管理研讨会在浙江安吉召开

2022年蓝固新能源管理研讨会在浙江安吉召开

一路芳华,初心隽永;砥砺前行,铸就辉煌。2022年9月,蓝固新能源管理研讨会在浙江安吉顺利召开。此次会议中,公司管理层就目前公司发展、产品、研发、市场、客户、管理等诸多方面需要解决的问题展开了充分讨论和交流,并明确了下一阶段的工作部署。凝聚共识,做当下最正确的选择总经理李立飞博士对公司目前机遇、选择、挑战等做了分析和研讨。蓝固新能源属于初创型公司,每一次大的决策都很关键。在公司发展过程中,李总希望大家要群策群力,积极拓展思路,不自我设限,团队持续提升业务能力,注重自我价值的实现;希望团队成员在工作中充分发挥主观能动性,主动探索、突破极限,唯有不断努力才有机会获得成功。客户导向,明确研发方向,做好项目管理工作蓝固新能源研究院院长周龙捷博士以“如何建立满足客户需求的研发方向和研发管理”为题,对目前公司研发体系的组织架构、团队建设、项目管理搭建等工作做了详细的规划和阐述。守正用奇,一起向未来海外市场营销总监高凤新是新加盟的团队成员,经过前期海外市场的调研,高总充分意识到蓝固新能源产品将来在海内外市场的巨大需求。在研讨会上,她对未来蓝固营销和市场工作提出了殷切希望,希望蓝固所有员工,要秉承为市场服务的宗旨,打造更强的行业竞争力,用专业化国际化的视野加强沟通与合作。市场营销要注重价值的传递,树立产品、品牌的信誉价值,了解客户需求,不断提升专业能力,从而获得客户的认可和信任。同时,希望每一个员工都能成为一名“温和而坚定的前行者”和“蓝固营销员”打出蓝固品牌,宣传蓝固文化。正面问题,搭建合理的流程和架构体系综合管理部总监王群充分调研并分析了公司在快速发展时所面临的管理问题、沟通问题、流程问题。经过大家充分研讨,团队进一步明确了公司整体组织架构,管理思路以及内部流程建设的推进计划。通过此次研讨,每一位管理者都更加明确各自后续工作的重心以及需要持续改进提升的方向。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在“固态储能、守护蓝天”的愿景感召下,五湖四海的蓝固人相聚一起,我们用共同的梦想和信念,一路前行。公司创立的这一年多,我们在快速发展,同时也面临着很多的挑战和急需要解决的问题。希望每一位蓝固人,团结一心,众志成城,积极工作,不忘初心,砥砺前行!
2022-09-27
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