“客户至上，创新驱动，品质保证，知行合一”是蓝固人始终践行的核心价值观，在此公司成立的第三个年头，我们推出“3时而立：蓝固文化标兵访谈录”，通过图文形式讲述员工与公司共同成长的故事。在他们之中，有人亲身参与了厂房的建设，有人见证了新产品的诞生，有人在生产一线挥洒汗水，也有人在服务岗位默默奉献……不论各自扮演着何种角色，他们都正与公司一起奋力拼搏，3耀新生！在蓝固有这样一位工程师，以其扎实的专业知识和对品质的执着追求，在岗位上默默奉献，身体力行地诠释了“品质保证”的核心理念，他就是江苏蓝固研发工程师邹魁。蓝固No.102021年，如火如荼的新能源行业吸引了无数人的目光，邹魁便是其中之一。“正巧那时候咱们公司刚成立不久，正在招兵买马中。基于对锂电池的理解，我非常认同固态电池将会是下一代锂电池的必然发展趋势，于是我投了公司简历，也顺利面试成功，成为了公司第10号员工。能在公司发展之初就加入，我感觉非常荣幸”，邹魁回忆起当时的场景感慨地说。品质=生命线研发工程师在研发产品时，会遵循严格的质量标准和规范，确保产品的安全性、可靠性等方面都能达到甚至超越行业要求。他们通过对材料、工艺等方面的深入研究，不断优化配方，并进行持续的实验验证，发现并解决潜在的质量问题，从而确保最终产品的品质可靠。邹魁认为：“在新能源汽车行业，动力电池涉及诸多复杂的化学及电化学反应，材料的一个微小指标不达标，可能就会引起连锁反应，造成巨大的生命财产安全问题。品质保证是全产业链的生命线，意义格外重大。”拼“质”攻关一次，邹魁所在研发组接到客户对固态电解质油系浆料研发样品的需求，要求严格的水分控制。尽管当时公司条件有限还没有自己的干房，邹魁和同事们仍然努力优化制备流程，但最终样品水分仍远高于客户要求。“经过多方协调，我们终于获得使用园区某单位干房的机会，我们随即在当天开展实验，虽初时结果仍不理想，但在领导的指导下我们找到了问题所在，随后我们改进方法，成功制备出符合要求的样品并完成交付”，邹魁说。此后的短时间内，邹魁等工程师还探索出了无干房条件下的水分控制方法，成功将水分控制在较低水平。底色恒“蓝”作为一个老员工，邹魁亲眼见证了蓝固新能源的快速发展和逐步完善。他说：“我将继续践行蓝固核心价值观，为公司实现‘成为世界一流的新能源材料企业’的愿景贡献自己的一份力量。同时，也希望公司能够稳步发展壮大，越来越好！”

岁序常易，华章日新。时空的坐标轴镌刻每一步奋斗的足迹。让我们通过五个关键词，凝练出蓝固新能源在2024年的奋斗历程。01关键词：荣誉资质荣誉资质满载而归聚力蓄势再启新章■蓝固新能源总公司及两家子公司通过国家高新技术企业认定，并荣获江苏省专精特新中小企业；■入选2024年GEI中国潜在独角兽企业榜单；■总公司及三家子公司均成功通过知识产权管理体系贯标认证；■通过IATF16949汽车质量管理体系认证。02关键词：科技成果科技驱动发展创新引领未来■参与三项国家级项目；■锂电电解液：5V尖晶石电解液开发项目突破1500周长循环；■钠电电解液：针对钠电安全性能和长循环性能，推出三种钠固态电解质面向市场；钠电电解液出货量提速，新增十余个客户中试，多个客户量产；■混合固液电解质：针对高能量密度和高安全体系，混合固液整体方案携手十余家客户进行联合开发；■氧化物固态电解质：对于固态电解质进行优化改进，提升其离子电导率至1.4mS/cm；对于Garnet型氧化物固态电解质进行优化与改性，提高其与现有电芯工艺兼容性；■全固态电解质：实现了可工程化制备工艺流程的搭建，粒度在百纳米～微米级实现可调可控；■新增专利申请124件，其中发明专利98件，PCT国际申请3件；■通过中关村材料试验技术联盟（CSTM）两项行业标准立项。▲专利墙03关键词：产能建设打造全覆盖产品产能实现行业领先地位■建成全固态电解质吨级产线；■淄博公司年产5万吨原位固态化电解质生产线顺利投产；■江苏公司经过一系列优化升级，已满足为头部客户供货的能力，并实现连续供货。▲淄博公司投产04关键词：影响力聚焦行业媒体提升市场影响力■被评为高工锂电年度创新企业和年度技术先锋，彰显了其在固态电池领域领先地位；■精彩亮相2024年CIBF现场，获得了行业内高度关注；■蓝固研究院周院长受邀出席长江证券固态沙龙活动并发表报告，首次对外全面展示了公司在混合固液固态电池和全固态电池领域的固态电解质技术路线及产品发展蓝图。▲固态电池材料创新企业▲2024重庆CIBF05关键词：团队打造提升团队凝聚力，开启发展新篇章■蓝固新能源始终将人才发展放在第一位，开展“蓝固大学堂”等培训项目，组织人才盘点，做好选育用留工作，提升员工能力；■逐步建立晋升制度为员工的职级和薪资发展提供保障，为员工提供快速成长空间；■通过推动OA和ERP上线、稳步推行绩效管理，提升整体管理水平和工作效率；■通过优化行政服务能力和整体人员规模，降低成本同时保障高效运营；■组织丰富多彩的员工活动如“总经理接待日”、“合理化建议收集”、“员工生日会”、“周年庆”等，践行蓝固新能源企业价值观。▲3周年庆典展望2025，我们定将铭记初衷，不负使命。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。

在公司的财务部门，有一位如同基石般坚实可靠的员工，她以一人之力承担多岗之责，在平凡的岗位上书写着不平凡的篇章，她就是张俊同志。一人多岗的挑战与担当财务工作向来繁杂而精细，每一个岗位都犹如精密仪器中的一个小零件，不可或缺且容不得丝毫差错。然而张俊却以非凡的勇气和卓越的能力，挑起了一人多岗的重担。她不仅负责日常的账务处理，从原始单据的审核、记账凭证的编制到成本的核算，每一个环节都一丝不苟；还兼任着财务报表的编制工作，这要求对各类财务数据进行精准的汇总、分析与呈现，就像一位技艺精湛的工匠，将零碎的数据雕琢成一份份反映公司财务状况的精美“艺术品”。同时，她还负责税务申报工作。在税收政策日益复杂多变的今天，张俊积极学习、深入研究各项税务法规，确保公司在税务方面合规运营，精准计算并按时缴纳各类税款，如同一位忠诚的卫士，守护着公司在税务领域的安全。认真负责的工作态度在面对如此繁重的工作任务时，张俊始终保持着认认真真的工作态度。每一笔账目，无论金额大小，她都会反复核对，确保准确无误。她对待工作就像对待稀世珍宝一般，精心呵护，不容有一丝瑕疵。在忙碌的工作节奏下，加班成为了家常便饭，但从未听到她有过一句怨言。她就像一头默默耕耘的老黄牛，辛勤劳作，不问回报。从不出错的卓越成果“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。”这是对张俊工作状态的最好写照。在长期一人多岗的工作压力下，她凭借着高度的责任心和过硬的专业素养，从不出错。她所处理的账务清晰准确，为公司的财务管理提供了坚实的数据支持；编制的财务报表及时、精准地反映了公司的财务状况和经营成果，为公司的决策层提供了可靠的决策依据；税务申报工作更是零失误，避免了公司因税务问题可能面临的各种风险。张俊在财务会计岗位上一人多岗，认认真真，任劳任怨且从不出错的平凡事迹，是公司宝贵的精神财富，也是推动公司不断发展的强大动力。她以自己的实际行动诠释了一名优秀财务人员的职业操守和敬业精神。

忙碌的工作节奏中，总有一些时刻值得我们用心去铭记。温馨满溢的员工生日会在常州蓝固与淄博蓝固共举行十二次，让每一个人在紧张的工作之余，感受到了来自大家庭的温暖与关怀。生日快乐在轻松愉快的用餐氛围中，大家交流着近期的工作点滴，项目难题在你一言我一语中有了新思路，生活烦恼也在同事的开导下烟消云散。没有复杂的游戏环节，只有轻松愉悦的交流与陪伴。大家围坐在一起，分享着美食。在轻松愉快的用餐氛围中，大家交流着近期的工作点滴，项目难题在你一言我一语中有了新思路，生活烦恼也在同事的开导下烟消云散。没有复杂的游戏环节，只有轻松愉悦的交流与陪伴。大家围坐在一起，分享着美食。这样简单却充满温情的生日会，不仅是对员工们的一份祝福与尊重，更是企业凝聚团队力量的重要方式。它让我们明白，在追求梦想的道路上，我们并非孤单一人，而是有这样一个温暖的集体相伴前行。愿往后岁月，大家继续在这个温暖大家庭书写更多属于蓝固新能源的辉煌篇章。下一次生日会，期待续写温馨，再谱新曲。

蓝固新能源的全资子公司江苏蓝固新能源科技有限公司，已获得TÜV北德集团颁发的IATF16949质量管理体系证书。公司总部蓝固（常州）新能源有限公司也作为江苏蓝固的外部支持场所一同获得认证。IATF16949认证的通过标志着公司在管理标准化和规范化方面迈出了坚实的步伐。公司承诺，将持续提升质量管理水平，不断满足并超越客户期望。认证意义质量承诺与市场竞争力作为汽车行业质量管理的黄金标准，IATF16949标准全面涵盖了ISO9001的所有要求，还增加了针对汽车行业的特定需求及客户的特殊要求。这一标准覆盖了从产品设计开发到生产、交付以及服务的整个汽车供应链，涉及管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进等多个过程。成功通过IATF16949认证，不仅是对蓝固新能源质量管理体系的认可，也标志着蓝固获得了进入汽车行业的“通行证”，同时向客户展示了公司对质量持续改进和提升客户满意度的坚定承诺，增强了公司的企业知名度和市场竞争力。认证过程全员参与全面提升在体系导入及认证过程中，蓝固新能源严格按照IATF16949体系标准要求，全面开展体系运行推进工作。通过组织全员进行IATF16949体系标准培训与学习、内部审核及全员改善活动等形式，不断提高全员质量意识，规范流程执行。各部门按照预定计划高效完成了各项体系筹备工作，为顺利通过审核奠定了坚实的基础。展望未来持续卓越，共创辉煌蓝固新能源将以IATF16949体系认证通过为契机，继续加强质量管理，监督全员认真贯彻落实体系要求，进一步提升质量管理水平，持续为客户提供更加优质的产品与服务。我们坚信，通过不断的努力和创新，蓝固新能源将与您一起共创更加辉煌的未来。我们衷心感谢每一位员工的辛勤工作和每一位客户的信任与支持。让我们携手前进，共同铸就蓝固质量管理的新篇章！

随着公司业务的迅猛增长，能源消耗问题日益凸显。节能降耗，已成为我们亟待解决的课题。在这一背景下，项目中心积极响应公司号召，于今年3月推出了能源管理控制程序，并组织了相关的宣贯培训，以提高全员的节能意识。节能策略科学制定5月，总部及各分子公司每日进行能源数据的采集及统计分析，分析结果显示，公辅设备的用电量占比高达80%，其中干房除湿机和配套冷水机的用电量尤为突出。8月份，工程中心为试点，针对节能降耗，提出了应对策略：集中实验活动在可执行的情况下，将实验集中安排，减少除湿机使用，最大限度节能。设备集中使用对于设备庞大、不便搬运的实验，集中在同一除湿机服务的实验室进行，避免多设备同时运行，节约能源。错峰使用实验室如每个实验室都需要除湿，则采用错峰使用实验室，运用高低峰价格策略，节能降本。设备参数优化调整此外，维修班组发现部分干房的露点要求为-40℃，但实际除湿机运行后露点达到了-50℃，造成了能源浪费。为了优化设备参数，提高资源利用率，我们采取了以下措施：统筹规划实验室使用要求实验室负责人统计一周内除湿机的开启时间，统筹规划实验室使用，避免设备空载运行，提高设备利用率。调整除湿机参数在厂家指导下，调整除湿机的再生温度和回风露点，将房间露点控制在-40℃至-45℃之间，显著降低加热能耗。调整冷水机出水温度同时，调整冷水机的出水温度，使其在节能工况下运行，避免能源浪费。节能效果显著提升经过近一个月的能源统计，每日能耗下降了约20%。这不仅有效降低了工程中心的能耗，也为公司的可持续发展打下了坚实基础。展望未来，我们将继续探索节能降耗的新方法，致力于绿色发展，不断前行。我们相信，通过持续的努力和创新，我们能够在实现业务增长的同时，也为保护环境做出自己的贡献。